12月15日青海慶華集團召開總經理辦公遠程視頻會議，集團公司領導出席會議，集團機關各部門、供銷公司、商貿公司、物業公司負責人，各廠礦、項目指揮部負責人、主要領導及相關職能科室、車間領導參加會議。本次視頻會議主會場設在集團公司生產調度指揮中心，分會場分別設在木里煤礦、烏蘭煤化公司及格爾木礦業公司。

青海慶華集團召開12月份總經理辦公遠程視頻會議

　　會上通報了集團公司綜合調研組赴各廠礦、項目指揮部綜合調研情況；會議就各廠礦、項目指揮部需要集團公司協調解決的相關事項及工作中存在的問題困難，以及各單位在完成集團公司2012年生產經營計劃方面的重大瓶頸和制約問題進行專題研究，部分問題在會上當場得到解決答復或明確了責任單位及時限要求，并就相關工作進行安排部署，會議取得了較好的實效。
　　會議就物資材料供應問題提出四點要求：一是各廠礦、項目指揮部進一步加強與供銷公司、商貿公司的溝通與協調，確保計劃周詳準確、供應及時順暢；二是各廠礦、項目指揮部與供銷公司、商貿公司之間多理解、多支持，避免扯皮推諉，從而進一步提高工作效率；三是各廠礦、項目指揮部要進一步了解供銷公司、商貿公司的職責分工；四是供銷公司、商貿公司共同參與集團綜合調研，確保反饋信息全面、詳實。
　　集團領導充分肯定綜合調研組調研工作取得的積極成果，同時對遠程視頻會議這種靈活高效的會議形式給予高度評價，就做好近期工作提出要求：一是認真總結2011年的工作，安排好2012年各項工作，重點結合過去一年工作中存在的問題不足，尤其是對沒有按計劃完成生產任務、工程進度計劃滯后、管理工作不到位等問題進行認真分析總結，并針對明年的生產經營建設拿出工作思路和保障措施。
　　二是時刻繃緊安全生產這根弦，做好年底前的安全生產工作。歲末安全生產不能出任何問題，必須要在生產安全、設備安全、人身安全、交通安全、治安安全等方面要花大氣力去采取各種有效措施做好防范工作，做到防患于未然。生產經營各項任務完成的再好，如果出了安全事故，也會因此大打折扣。各單位、各部門一把手要切實負起責任，堅決落實安全生產工作責任制，明確職責，落實責任，責任到人，逐級負責，同時要加強對重大危險源的監管，尤其是高溫高壓易燃易爆崗位的操作管理、危險化學品的管理、火工品油品的管理，車輛行車交通安全的管理等加大安全隱患的排查整改力度，對于在安全工作中思想不重視、工作不得力、措施不具體以及松懈麻痹的要嚴格考核。
　　三是高度關注農民工工資問題，確保企業良好的外部環境。集團公司今年以來面臨的大環境較好，不論是政府、客戶、媒體以及社會各界，對慶華集團的認知度較高。要倍加珍惜來之不易的大好局面，兩節將至，政府、社會對維穩工作高度重視，近期召開的中央經濟工作會議提出了穩中求進的指導思想，尤其對農民工工資按時足額發放十分關注，提到了講政治的高度，對于這個問題，各級領導要切實增強政治敏銳感，妥善解決處理。人力資源部要切實加強對農民工工資發放情況的監管，要到基層廠礦指揮部對農民工協議簽訂、信息資料、工資發放進行檢查指導；工程管理部要及時做好已完工項目的竣工驗收工作；集團預算部要加快工程結算編制進度，保證不延誤工程付款或財務掛賬。
　　四是合理安排生產休假等方面的事宜，做好元旦期間職工的文化生活。在基層工作的廣大干部職工十分辛苦，各單位、各部門要在確保生產建設有序進行的基礎上，合理安排好員工的休假，使他們的身心得到放松。休假期間要安排好分管工作，千萬不能因為休假造成工作無人管、事情無人辦或者缺位無人補的局面。
元旦、春節即將來臨，各單位要多種形式地安排好職工的文化生活，特別是組織一些活動調動年輕人的朝氣和活力，切實把企業文化建設的目標落到實處，讓員工愉快地工作、快樂地生活，使我們的職工真正感受到慶華大家庭的溫暖。
　　會議還就各廠礦、項目指揮部反映的影響生產建設的重要問題進行安排，同時就各廠礦、項目指揮部貫徹落實本次會議精神提出要求：一是根據調研組的通報情況，集團公司有關職能部門逐條落實、限期答復；二是對會議議定的事項，由黨政綜合辦公室督促落實；三是集團公司相關職能部門認真對待基層反映的各類問題，做到認真研究，反饋及時；四是集團公司分管領導要高度重視基層反映的各類問題及提出的各項意見、建議，并做好主管部門的監管工作；五是各單位、各部門及時組織廣大干部職工認真學習貫徹領導同志重要講話精神；六是相關職能部門于12月底前，將基層提出的各類問題及意見建議的落實情況報黨政綜合辦公室。
　　本次會議是青海慶華集團首次嘗試召開的總經理辦公遠程視頻會議并獲得圓滿成功。

       （來源：青海慶華集團  岳衛國，權國俊）