為組織開好集團公司二屆一次職工代表大會，全面、客觀、真實地反映集團公司一年來工作情況，并及時反饋基層廠礦在生產經營、工程建設、企業管理、企業文化建設及干部隊伍建設當中存在的突出問題及需要集團公司協調解決的重大事項，按照集團公司領導要求，11月30日至12月5日由黨政綜合辦公室牽頭，會同生產技術部、工程管理部、企業管理辦公室深入各廠礦及項目指揮部開展綜合調研。

深入基層開展調研 努力提高服務質量

　　調研組對各廠礦、項目指揮部2011年生產經營目標及安全生產完成情況、在建工程項目完成情況、經營目標責任書完成情況及企業管理、企業文化建設開展情況，2012年生產經營目標及工作計劃制定完善情況、零星工程計劃制定完善情況，集團公司重大政策文件、管理制度等落實情況，各廠礦與項目指揮部在各項工作當中存在的突出問題及需要集團公司協調解決的重大事項等，以現場考察、座談會、查閱資料及員工訪談等形式展開調研。
　　在格爾木礦業公司肯德可克鐵礦，調研組先后來到副井、3960中段、3850中段運輸系統、原礦破碎硐室等地了解采礦生產運輸與安全工作情況；在尕林格選礦廠調研組重點就2012年采礦及鐵精粉生產原礦品位變化、磨選工藝技術改造及做好選礦實驗等方面進行了深入溝通；在格爾木鋼鐵項目指揮部，調研組重點了解了球團項目建設進度及工程項目管理、質量控制情況；在煤化公司發電廠調研組詳細了解目前影響發電的主要問題，擬在煤氣凈化（脫硫）等方面進行技術改造；在木里煤礦，調研組先后對北幫安全平臺治理、南北排巖場治理及采場防排水系統進行了察看，并來到三、四、一、六作業區就2012年度生產經營目標任務制定情況、原煤生產接續情況進行了現場調研，與木里煤礦礦長深入交換意見。
　　在各單位舉行的座談會上，各廠礦、項目指揮部匯報了2011年度生產建設目標完成情況、安全生產、企業管理及企業文化建設情況，同時向調研組提出了過去一年工作中存在的主要問題及需要集團公司協調解決的事項，特別是結合當前生產建設及管理現狀提出了制約和影響2012年生產建設的重大瓶頸和存在的困難。針對各廠礦、項目指揮部反映的各類問題及意見、建議，調研組認真梳理、歸納總結，并形成綜合調研報告，對于急需集團公司協調解決的單純性業務事項，調研組將協調相關職能部門，及時予以落實并反饋到各廠礦、項目指揮部，對于一些具有全局性、系統性和普遍性的問題，調研組在分類整理后以書面報告形式，提交集團公司專題會議及二屆一次職代會研究議定。
　　此次綜合調研各廠礦、項目指揮部高度重視、積極配合，各單位一把手親自安排，各單位分管生產工程及企業管理工作的領導全程參與調研，準備工作認真細致，同時為下一年度集團公司生產運營、發展規劃、項目建設、企業管理及干部隊伍建設、企業文化建設等方面工作提出了許多好的意見建議。

            （來源：青海慶華集團   岳衛國，權國俊）