11月21日至22日，集團(tuán)公司在煤化公司召開(kāi)班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩研討會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和及集團(tuán)下屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部門代表參加了會(huì)議。
　　21日下午，參會(huì)代表對(duì)煤化公司班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作具體開(kāi)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。在觀摩期間，與會(huì)代表在煤化公司許副經(jīng)理陪同下走進(jìn)車間、庫(kù)房、辦公室……看現(xiàn)場(chǎng)、查記錄、聽(tīng)講解、廣交流，通過(guò)近4個(gè)小時(shí)的實(shí)地觀摩，煤化公司在這兩項(xiàng)工作中取得的成效以及采取的一些好方法、好做法給參會(huì)代表留下了深刻的影響，進(jìn)一步提高了大家對(duì)開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊了眼界，拓展了思路。
　　22日，召開(kāi)了班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理主題研討會(huì)。
　　集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志指出，搞好班組建設(shè)對(duì)于全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，培育高素質(zhì)員工和管理者隊(duì)伍，以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)都具有重要意義。各單位在克服人員缺少、經(jīng)費(fèi)緊張等困難的情況下，實(shí)實(shí)在在地做了工作，涌現(xiàn)出了一些好的做法，取得了一定的實(shí)效。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證生產(chǎn)順利運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。目前集團(tuán)公司各單位的設(shè)備管理水平還存在一定的差距，設(shè)備管理工作還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，因此強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是非常必要的，通過(guò)這次會(huì)議進(jìn)一步修改完善《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，做好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理推行工作。他要求與會(huì)代表在研討時(shí)充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，對(duì)好的做法和想法，認(rèn)真交流探討，結(jié)合本單位工作實(shí)際做必要的借鑒和吸收；對(duì)于存在的不足尋求切實(shí)可行的解決辦法。班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作都是基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，是系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈的努力，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，需要各級(jí)管理者用心謀劃，尤其是要善于發(fā)動(dòng)廣大員工積極投身到基礎(chǔ)管理工作的實(shí)踐中來(lái)，讓廣大員工成為基礎(chǔ)管理工作的具體參與者、謀劃者，執(zhí)行者。他號(hào)召大家以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，科學(xué)的組織計(jì)劃，想方法、拿措施、抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)一切力量，齊心協(xié)力做好基礎(chǔ)管理工作。
　　在研討會(huì)上，各參會(huì)單位代表以幻燈片的形式就本單位具體工作開(kāi)展情況作了比較全面的介紹和展示，并就如何進(jìn)一步做好這兩項(xiàng)工作充分發(fā)表了意見(jiàn)和建議，提出了一些貼近實(shí)際的寶貴意見(jiàn)建議，部分與會(huì)代表的真知灼見(jiàn)贏得了全場(chǎng)的陣陣掌聲。
　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作了重要的總結(jié)講話。他說(shuō)，本次觀摩研討會(huì)總體上來(lái)說(shuō)非常成功，大家也收獲頗多。從觀摩和研討的情況來(lái)看，煤化公司的班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作走在全集團(tuán)的前列。
　　通過(guò)本次會(huì)議也發(fā)現(xiàn)了各單位在開(kāi)展這兩項(xiàng)工作中的一些不足。具體表現(xiàn)在：班組建設(shè)方面，一是各單位工作開(kāi)展的層次不一，差距較大，有些單位還停留在動(dòng)員學(xué)習(xí)、制定計(jì)劃的層面上，沒(méi)有開(kāi)展實(shí)際工作；二是開(kāi)展內(nèi)容不明確，不知道班組建設(shè)有哪些工作，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的管理辦法學(xué)習(xí)不夠，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)文件精神；三是部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠；四是工作不夠深入，還停留在領(lǐng)導(dǎo)層在會(huì)上講，沒(méi)深入到班組和職工群眾中去。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，一是交流的內(nèi)容多是原則性、理念性的東西，具體的操作方法和管理辦法少；二是設(shè)備管理體系不完善；三是設(shè)備管理工作尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式；四是各單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備管理的概念、方法掌握不夠，理解不到位。
　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題，他要求在班組建設(shè)工作中要做到：一是學(xué)習(xí)煤化公司好的做法，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷地豐富內(nèi)容，多做一些實(shí)際有效工作，少一些表面工作；二是通過(guò)改造利用現(xiàn)有設(shè)施、新增一些設(shè)施、配備必要的器具，要在硬件上提供必要的開(kāi)展條件，創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍；三是要在軟件上下功夫，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，重視班組建設(shè)工作，充實(shí)建設(shè)內(nèi)容，把班組建設(shè)工作當(dāng)成一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，與生產(chǎn)相結(jié)合，常抓不懈；四是從形式與內(nèi)容、軟件與硬件上要做到統(tǒng)一，兩不誤，兩手都要抓，切實(shí)注重開(kāi)展實(shí)效；五是要把班組建設(shè)與QC小組和“雙述”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，集團(tuán)企管辦要在年底前做好QC小組注冊(cè)工作，各單位結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展“雙述”活動(dòng)對(duì)提高員工素質(zhì)很有幫助，要根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，做好“雙述”工作；六是集團(tuán)人力資源部和各單位要結(jié)合工作實(shí)際加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，把那些勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干的班組長(zhǎng)提拔到車間管理崗位上來(lái)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備管理人才；七是加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化考評(píng)獎(jiǎng)懲措施；八是集團(tuán)企管辦要認(rèn)真總結(jié)會(huì)議成果，為下一步開(kāi)展好班組建設(shè)工作提出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，促使班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化。在設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中要做到：一是推行全員管理，實(shí)現(xiàn)操檢合一，實(shí)行包機(jī)制；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理水平；三是添置一些必要的檢測(cè)設(shè)備；四是加大備品備件的自制力度；五是集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)此次會(huì)議提出的一些意見(jiàn)，完善和修改《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》；六是《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》下發(fā)后，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)貫徹執(zhí)行情況要進(jìn)行抽查和考核。
　　本次會(huì)議的召開(kāi)，使各參會(huì)代表對(duì)開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，明確了下一步班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作努力的方向，為全面深入推進(jìn)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作提供了正確的思想指導(dǎo)和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

                                           （來(lái)源：青海慶華集團(tuán)  劉鴻儒）