中國慶華青海消息（朱先民）為深入細致做好歲末年初安全生產工作，筑牢守好安全生產防線，12月14日至15日，青海慶華集團總經理李永強，常務副總經理張肇君，副總經理兼總會計師呂忠，總經理助理湯麗、馬積正及集團機關運營管理部、審計監察部、辦公室負責人赴格爾木礦業公司檢查指導工作。

期間，檢查組對格爾木礦業公司安全生產文件落實、隱患排查治理、道路交通管理、設備設施防凍保溫、消防措施落實、安全生產臺賬資料、年初安全生產工作部署等情況進行了詳細檢查。

15日上午，集團公司總經理助理兼格爾木礦業公司總經理周增文主持召開歲末年初安全生產工作部署會議。會上，周增文就格爾木礦業公司當前生產經營、安全環保情況及2025年生產經營計劃做了詳細匯報，各分管領導就各分管工作情況及需要協調解決的問題進行了匯報。集團公司各職能部門就此次檢查工作情況進行通報，并提出了具體要求和意見建議。

李永強對格爾木礦業公司今年以來向好的生產經營局面和穩定的經營業績給予了充分肯定，對格爾木礦業公司全體干部職工一年來的艱辛付出表示了衷心感謝。同時，李永強希望格爾木礦業公司新領導班子相互補臺、凝心聚力，帶領全體干部職工心往一塊想、勁往一塊使，為集團公司穩定健康發展作出更大貢獻。

為提前部署謀劃好2025年各項重點工作，李永強要求：一是要抓好歲末年初的安全生產工作，提前謀劃，抓緊抓實歲末年初關鍵時期安全生產管理，進一步完善相關管理制度、強化值班值守、落實安全培訓，守好歲末關，開好年初局。二是全體干部職工要一如既往地團結協作、凝心聚力，保障生產組織銜接順暢，為順利完成2025年生產經營目標任務奠定基礎。三是要抓好成本管理，持續提高生產經營管理精細化水平，在生產實現規模化效益的同時從提升管理效能、輔材控制、設備維護等各個環節多措并舉降成本、深挖潛能增效益。四是要主動做好與各級政府和部門的對接，爭取各項政策支持，為企業建立一個良好寬松的發展環境。五是要積極宣傳企業文化理念，深挖“三像”企業文化目標建設新內涵，不斷營造擔當作為、感恩奮進的工作氛圍，持續增強廣大干部職工的凝聚力和戰斗力。六是要堅定不移加強廉政建設和廉潔從業行為監管，聚焦重點崗位、關鍵環節，持續做好廉潔自律教育工作，堅持用制度管人、用流程管事，共同建立風清氣正的從業環境。

張肇君就格爾木礦業公司歲末年初的安全生產工作提出具體要求：一是要不斷提高政治站位，強化責任擔當，以更加務實的態度和更加有力的措施嚴守安全規范、提高保障能力，堅決防范和遏制各類事故的發生；二是要加強安全培訓教育，提升隱患排查治理能力，組織開展安全教育活動，把安全知識和理論轉化為員工內在的安全保障能力。同時全面持續深入開展安全隱患排查，加強特殊作業和檢維修期間的安全管理，做到隱患早發現、早報告、早治理；三是要定期總結工作中的不足和問題，有針對性地制定改進保障措施，將基層安全工作做細、做實、做到位；四是加強特種設備管理，建立健全特種設備臺賬和安全技術檔案，做好特種設備檢驗檢測，嚴格落實特種作業人員持證上崗制度；五是認真做好環境保護工作，按照相關法律法規和環境影響評價文件要求定期開展環境監測，數據報送、危廢轉移，確保環保設施的持續穩定運行。

周增文對總經理李永強一行到格爾木礦業公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和由衷感謝，并要求公司各部門要認真學習傳達本次會議精神，嚴格執行集團公司的重要工作部署要求和檢查組提出的問題建議，做到各項工作有落實、有成果、有監督、有考核，努力推動格爾木礦業公司生產經營取得新突破。