中國慶華新疆消息（毛可強）為貫徹落實新疆維吾爾自治區應急管理廳安全生產幫扶指導組對全面做好企業安全生產管理工作的意見建議，進一步切實做好企業安全生產工作，抓實安全生產主體責任，增強全員安全思想意識，提升隱患排查治理水平，筑牢安全生產防線，11月28日，新疆慶華能源集團有限公司本著“壓實責任、限期整改、舉一反三”的原則，組織開展安全聯合大檢查。公司總經理王成隆組織安全管理部、技術部、生產調度指揮中心、機動設備部、消防站等單位主要負責人組成四個檢查組，深入生產一線開展全覆蓋安全檢查。
檢查組每到一處裝置區，都與車間管理人員一起邊排查隱患、邊討論問題、邊思考措施，以解決重點、難點、瓶頸問題為根本目的，逐項逐條幫助各車間真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，共同探索解決事關安全生產的新思路、新辦法。
安全聯合大檢查結束后，各檢查組對檢查發現的問題進行了集中梳理，討論確定整改措施，明確整改單位、整改時限和整改責任人。王成隆對下一步安全工作提出三點要求：
一是公司要以此次安全聯合大檢查為契機，深入分析隱患問題原因，持續加強安全生產現場管理，形成常態化安全生產大檢查體制機制；針對安全基礎管理薄弱的問題，要利用班前班后會、安全交底會、作業票審批辦理等時機多講安全注意事項，多提安全防范要求，使員工在潛移默化中養成良好的安全習慣，防范杜絕“三違”現象。
二是車間主任作為本單位的第一責任人，既要落實車間安全生產主體責任，抓好現場安全管理，給員工創造一個安全、穩定、和諧的工作環境；也要心貼心管，手把手教，教員工掌握正確的操作方法和技巧，及時糾正員工錯誤操作，不斷提升員工業務操作水平。
三是公司職能部門，特別是生產職能部門要深入基層車間班組一線，了解生產過程中的實際問題和需求，獲取第一手資料，幫助生產一線共同研究制定對策和解決方案；要徹底打破部門、車間之間的隔閡，提高職能部室支持和服務一線的思想意識，而不是高高在上、發號施令。
最后，王成隆強調，各部門、車間（中心、站、隊）要透過現場安全管理現狀深入探究管理本質，查清事情真相和全貌，準確把握問題本質和規律，把解決問題的思路和對策研究透徹，壓緊壓實各級安全責任，穩步推動安全基礎管理水平提升，以堅定的決心和務實的作風把一個個“問題清單”變為“成果清單”，筑牢安全生產防線，實現安全生產長治久安。
