中國慶華寧夏消息（韓麗麗）為進一步貫徹落實集團公司關于慶華文化、慶華精神再學習、再教育的相關要求，全面推進班組建設工作持續向好發展，7月7日至8日，寧夏慶華煤（焦）化公司副經理、班組建設考評小組副組長丁佐璞及各職能科室相關人員組成“標兵（品牌）班組”考評驗收小組，并依據驗收考核標準開展了為期兩天的考評驗收工作。其間，共9個班組參與驗收，經過評比，最終分別評選出了一個安全型、一個學習型、一個團結型“標兵（品牌）班組”，并通過績效考核方式進行了獎勵。
過程中，考評驗收小組首先聽取了講解員對所報送“標兵（品牌）班組”建設情況的簡要介紹。隨后，各參評人員采取“聽、查、看、問”的方式對班組安全培訓教育、隱患排查治理、風險辨識、節能降耗、修舊利廢、操作規程、崗位職責、現場管理等內容進行了細致核查。
最后，丁佐璞在總結點評時指出，一是要創建學習型班組，為員工創造方便、快捷的學習方法和渠道，營造良好學習氛圍，使廣大職工真正做到工作學習化、學習日常化，切實提高員工業務知識水平和技能；二是要創建安全型班組，始終堅持“事故可防可控”理念，結合員工隊伍現狀，堅持以強化責任落實為核心，培養一批“業務精、品行優、管理強、素質高”的人才隊伍，不斷完善班組建設管理機制，提升現場安全管理水平；三是要創建團結型班組，以“協同性、團隊性、專業性”為核心價值，建立以尊重為基礎的共同貢獻團隊文化，從而促進團隊成員之間的溝通合作，切實提高工作效率，增強團隊凝聚力和向心力，不斷提升班組的整體管理水平。
本次班組建設考評驗收工作的有效開展進一步提升了煤（焦）化公司整體班組建設管理水平。下一步，煤（焦）化公司將持續推進班組建設深入發展，以點帶面、整體推進，著力打造高標準、高效率的企業標準化班組，不斷提升企業整體競爭力和市場適應能力。
