中國慶華寧夏消息（宋波）11月14日，寧夏慶華集團選煤有限公司在輔助車間會議室舉行10月份成本分析會議，公司領導、各部門負責人及部分員工代表參會。
會議對10月份的生產經營情況進行了全面剖析，詳細闡述了公司的營業收入、各項營業成本的消耗以及凈利潤情況；各部門負責人隨后對各項成本消耗進行了全面剖析，并對下一步的成本管控工作進行了計劃和安排。
會議最后，公司經理張寶貴對下一階段的成本管控工作進行了總體部署。一是對各項考核指標進行細致梳理，將責任分解到各個部門、班組、崗位，并嚴格落實各項指標任務，堅決杜絕超出預算的現象；二是從細節入手，要求各部門負責人對所管轄范圍內的成本進行精打細算，在月中進行一次核算，確保每月的成本花費心中有數，以滿足每月的成本任務目標要求；三是以提升精煤產率為主要目標，以實現利潤最大化為宗旨，全面把控生產各個環節，嚴格控制各項指標，降低產品損失，確保副產品“吃干榨凈”；四是各級管理人員要提高政治站位，強化思想意識，牢固樹立“安全第一、利潤第一”的理念，以確保每班生產的利潤指標得到有效實現。
