中國慶華寧夏消息（宋波）6月15日，寧夏慶華集團選煤有限公司召開2023年5月成本分析會議。公司領導、各部門負責人及部分員工代表參加會議。
會議首先對公司月度生產及經營情況進行了全面分析，參會人員聽取了公司營業收入、各項營業成本消耗及凈利潤情況，并對各項成本消耗細節進行了全面剖析。
之后，公司經理張寶貴就下一步成本管控工作做了總體部署：各部門一是要嚴格按照月初下達的生產任務單中的各項指標要求認真組織生產，鉆研煤質情況，在保證質量的前提下提高產率，確保公司效益最大化。二是要嚴格把控月初下達的各項單耗、單位成本指標，認真部署各生產環節的節能降耗、修舊利廢工作，努力降低生產成本。三是要培養以公司為家的主人翁精神，精打細算，掀起人人會算賬、算好賬的熱潮，樹立節約成本觀念。四是要將成本控制目標層層分解，合理規劃內部耗材使用，減少不必要的成本浪費。五是要將公司每月成本經營分析會議精神及時、準確傳達到位，所有干部職工要認清當前形勢，提升自身思想認識，穩定質量、提高產率、降低成本、確保公司效益。
此次月度成本經營分析會議全面分析了公司經營現狀，對公司降低成本、增加產量、提升效益等工作提出具體意見，有效增強了全員成本意識和效益觀念，為公司下一步挖潛增效、開源節流奠定了堅實基礎。
