中國慶華青海集團（集團辦）12月1日上午，青海慶華集團組織召開烏蘭煤化公司近期生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)控管理若干重大問題工作安排部署會議。集團公司總經(jīng)理李永強，紀委書記、副總經(jīng)理兼總會計師呂忠，副總經(jīng)理權國俊，副總經(jīng)理兼烏蘭煤化公司總經(jīng)理劉建生，副總經(jīng)理胡兆鋼，副總會計師魏生軍，集團公司運營管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、辦公室等相關職能部門負責人，以及烏蘭煤化公司科級以上領導干部參加會議。權國俊主持會議。

    會議就烏蘭煤化公司近期在生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)控管理等方面存在的問題和不足進行了研究分析，對下一步生產(chǎn)組織、要素保障、工藝管控、產(chǎn)品質(zhì)量以及團隊建設、廉潔從業(yè)等重點工作進行安排部署。會上李永強就抓好歲末年初關鍵時期的安全生產(chǎn)和環(huán)保運行管理工作進行再部署、再強調(diào)，并對生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)控管理工作提出具體要求。同時要求烏蘭煤化公司各級領導干部特別是高層管理人員，一是要進一步嚴肅政治規(guī)矩和政治紀律，從思想上與集團公司保持高度一致，深入開展作風大整頓和強化紀律作風建設，不斷增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證企業(yè)良性健康發(fā)展；各級領導干部要從行動上以身作則、遵紀守法，以自己的一言一行、一舉一動為廣大干部職工做出表率，做到言行一致、表里如一。

    二是要進一步強化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理，從大宗原材料采購供應、質(zhì)量檢化驗、以及原料管理等領域加強監(jiān)管，狠抓制度建設，全面堵塞管理漏洞，堅決遏制損害企業(yè)利益的行為發(fā)生，堅決維護投資人、企業(yè)和職工利益。三是要進一步明確職責分工和職能定位，層層落實責任、壓實責任，主動擔當作為、認真履職盡責，深刻認識到品德與能力、權力與責任、決策與執(zhí)行的關系，樹立正確的“世界觀、人生觀、價值觀”，在崗位上盡心盡責、廉潔奉公。四是要進一步嚴格制度管理和強化執(zhí)行力，堅決貫徹執(zhí)行集團公司作出的重大決策部署，做到令行禁止、政令暢通；要嚴格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度及工作流程辦事，做到心存敬畏、慎獨慎微，嚴守職業(yè)操守。

    李永強強調(diào)，烏蘭煤化公司一把手要進一步抓好新班子團隊建設，切實扛起使命責任，珍惜企業(yè)提供的工作平臺，不辜負中國慶華能源集團的期望，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，為投資人、為企業(yè)、為廣大職工交上一份滿意的答卷。

    呂忠宣布了青海慶華集團關于烏蘭煤化公司組織機構調(diào)整和有關人事任免的決定，并就持續(xù)深入開展好紀檢監(jiān)察、廉潔從業(yè)等工作提出要求。權國俊、胡兆鋼等集團公司業(yè)務分管領導有針對性地就烏蘭煤化公司下一步生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、團隊建設，以及企業(yè)文化建設等工作，分別作具體要求，希望烏蘭煤化公司各級領導干部要本著有則改之無則加勉的原則，對號入座、深刻反省，按照總經(jīng)理李永強同志的期望和工作要求，緊緊圍繞在以劉建生為班長的領導班子周圍，進一步統(tǒng)一思想認識、強化責任擔當，形成遵章守紀的思想自覺和按照規(guī)章制度辦事的行動自覺，心無旁騖地抓生產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)量、提效益、促發(fā)展，為推動企業(yè)各項工作再上新臺階繼續(xù)努力。劉建生代表烏蘭煤化公司新領導班子作表態(tài)發(fā)言。運營管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部結合部門職能職責分別就烏蘭煤化公司近期生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題進行了簡要通報。

    會后，青海慶華集團就烏蘭煤化公司當前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作和領導分工，以及2021年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織召開專題會，進一步明確了烏蘭煤化公司當前及今后一段時期的工作方向和目標任務，并要求新的領導班子不斷樹立新氣象、展現(xiàn)新作為。