中國慶華青海消息（岳衛國 劉巖）12月2日，青海集團召開經營管理體制及組織機構改革動員大會，在青海集團范圍內安排部署內部經營承包和組織機構改革舉措。各基層生產經營單位和集團機關400余名干部職工通過遠程視頻會議的形式參加會議。
會議傳達了青海集團經營管理體制和組織機構改革方案，以及青海集團機關組織機構改革方案；簡要通報了烏蘭煤化公司和格爾木礦業公司經營目標考核方案，以及商貿公司、物業公司經營運作方案。青海集團總經理丁平就進行深化改革工作的必要性作了重要講話。
丁平總經理深刻剖析了青海集團當前生產經營面臨的嚴峻形勢和困難。他指出，當前國內宏觀經濟增長速度進入換擋期、結構調整陣痛期、經濟刺激政策消化期，“三期疊加”的特殊時期。行業面臨著經濟放緩、產能過剩、內生動力不足等困難，同時受到國內鋼鐵和煤焦市場結構性過剩影響。青海集團同樣面臨產品價格大幅下降、市場需求乏力，經營收益大幅下滑的嚴峻形勢，最突出的問題就是企業資金周轉十分困難，且資金鏈呈日益趨緊態勢。
丁平總經理提出，廣大干部職工應積極應對市場變化，果斷采取措施，保障了企業基本的經營運作局面。他提出五點要求：一是明確目標、務求實效；二是服從大局、強化執行；三是統籌協調、利益兼顧；四是敢于擔當、承擔責任；五是大膽創新、真抓實干。通過改革要徹底破除生產經營單位和職能部門“等、靠、要”的陳舊思想，樹立自立自強，在市場競爭中求生存謀發展的新觀念，使企業步入到良性發展軌道。
與會各單位、各部門均表示，在關乎企業命運和員工前途的關鍵時期，將積極引導廣大干部職工支持和參與改革，保障改革工作順利推進，不斷增強企業的市場競爭力，努力實現企業和諧、穩定、持續發展。
