中國慶華北京消息（葛旭）近日，依照集團人力資源信息化建設(shè)項目第一期的項目安排，中國慶華集團召開了人力資源信息化建設(shè)項目一期產(chǎn)品功能預(yù)驗收會議。集團董事長辦公室主任李傳瑞、人力資源部總經(jīng)理王燕民，內(nèi)蒙古、青海、寧夏、新疆4個分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，金蝶公司副總經(jīng)理張振坤、大客戶部總監(jiān)劉義軍、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理等參加了會議。
會議首先對e-HR項目建設(shè)的背景進行了回顧。隨后，金蝶項目總監(jiān)宓總對項目實施的過程與成果進行了匯報。在項目實施的過程中，經(jīng)過雙方項目成員不懈努力，在全集團成功實現(xiàn)了組織與員工管理、人事業(yè)務(wù)管理等基礎(chǔ)功能，實現(xiàn)了薪酬與社保管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理等管理功能，同時根據(jù)董事長的指示，實現(xiàn)了干部信息管理、干部選拔、干部任免等管控功能。并且，在項目實施過程中，各級人力資源部對人事歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程作出了大量的、繁重的梳理，已經(jīng)形成了集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)則與業(yè)務(wù)規(guī)則，為集團人力資源業(yè)務(wù)規(guī)范化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
金蝶副總經(jīng)理張總代表金蝶公司對一期項目的實施情況作出了總結(jié)，自2012年5月金蝶與慶華牽手以來，經(jīng)過雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)多次溝通互訪，就項目進展中存在的各種資源調(diào)配和事項處理進行了深入溝通，有效的對項目的總體方向進行了把控。張總介紹，根據(jù)金蝶十多年的e-HR開發(fā)與實施的經(jīng)驗，慶華集團的規(guī)模與行業(yè)特征，決定了項目的復(fù)雜度，但是由于慶華高層對目標(biāo)的務(wù)實、有效的把控，雙方項目成員辛勤的勞動與付出，合作終于結(jié)滿了累累碩果。
最后，董事長辦公室李傳瑞主任作了總結(jié)講話。李主任指出，自去年5月份項目啟動至今，經(jīng)過雙方的努力，項目取得了成效，也鍛煉了我們的團隊。通過人力資源信息化項目的實施，發(fā)現(xiàn)了各集團一些業(yè)務(wù)與組織能力突出的干部與員工。李主任同時也對集團人力資源工作提出了指示，在項目一期驗收后，需要對人力資源部門提出更高的要求，軟件是工具，要用好這個工具，需要各級人力資源部門在日常業(yè)務(wù)中，不斷加深理解與學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，起到軟件建設(shè)與管理水平相輔相成、螺旋式上升的效果。項目一期的驗收，不僅僅是一個重要的里程碑，更是慶華集團信息管理深化應(yīng)用的開始，希望金蝶公司能夠憑借豐富的實踐經(jīng)驗，與慶華長遠(yuǎn)合作，攜手打造百年慶華。
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