中國慶華青海集團(tuán)消息 （通訊員 李偉業(yè)）3月1日下午，青海慶華集團(tuán)物業(yè)公司召開安全生產(chǎn)及重點(diǎn)工作安排會(huì)議。青海集團(tuán)公司總法律顧問兼總經(jīng)理助理劉書峰、物業(yè)公司經(jīng)理助理王達(dá)士以及物業(yè)公司全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由王達(dá)士同志主持。
會(huì)上，劉書峰同志傳達(dá)了集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)工作會(huì)議精神，對(duì)物業(yè)公司今后的安全工作做了具體安排：一是牢固樹立安全意識(shí)，把安全工作放到首位；二是拿出切實(shí)可行的措施，進(jìn)行一次消防安全大排查；三是實(shí)行安全工作掛牌責(zé)任制，制定安全工作預(yù)案措施。劉書峰同志同時(shí)對(duì)物業(yè)公司2012年各項(xiàng)工作取得的成績給予了充分肯定，并對(duì)2013年工作提出五點(diǎn)要求：一要嚴(yán)格管理，向管理要效益，向管理要成績；二要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，順應(yīng)集團(tuán)公司當(dāng)前工作形勢，把本職工作做實(shí)，保證此項(xiàng)工作不落伍，要走在各單位前面；三要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，以班組為單位提高物業(yè)公司整體工作質(zhì)量；四要進(jìn)一步完善物業(yè)公司各項(xiàng)制度，按制度辦事，用制度管人；五要加大管理人員考核力度，完善用人機(jī)制，建立考核激勵(lì)機(jī)制，把想干事、能干事、干實(shí)事的優(yōu)秀人才提拔到管理崗位。
會(huì)議最后，王達(dá)士同志作總結(jié)發(fā)言，他要求全體參會(huì)人員認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，加強(qiáng)自我管理能力，提高能力素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。
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