為做好礦業(yè)公司2012年第二季度管理干部和專業(yè)技術(shù)人員績效考評工作，青海慶華集團(tuán)礦業(yè)公司人力資源科根據(jù)《中國慶華集團(tuán)干部管理制度暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合實際情況，于6月26日—29日組織開展了2012年第二季度考評工作。
礦業(yè)公司高度重視本次考評工作，組織召開專題會議，成立了季度業(yè)績考評領(lǐng)導(dǎo)小組，研討擬定了《2012年第二季度中層管理干部績效述職考評實施辦法》和《2012年度第二季度專業(yè)技術(shù)人員績效述職考評實施辦法》，并下發(fā)公示考評方案。同時要求各部門嚴(yán)格按照通知要求，撰寫述職報告，主動配合考評組認(rèn)真做好第二季度的考評工作。
此次季度考評，按照訪談+述職+民主測評的考核模式，明確考評的原則和主導(dǎo)方向，做到考評有步驟、有計劃、有條理。考評工作公開、公正、公平。考核內(nèi)容以工作態(tài)度（責(zé)任心、積極性、協(xié)作精神、遵守紀(jì)律）、工作能力（專業(yè)知識，技術(shù)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)、解決問題能力，組織管理能力）和工作業(yè)績（目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率）為評價重點。
考評促進(jìn)了礦業(yè)公司管理干部和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善了干部選拔任免、技術(shù)人員晉升淘汰的考核評價體系，健全了公司各層次后備人才梯隊，優(yōu)化調(diào)整了管理干部和技術(shù)人員的配備，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
（來源：青海慶華集團(tuán) 趙偉）
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