前不久，集團公司下發(fā)了《關(guān)于推行崗位描述和手指口述操作方法的通知》，并邀請陜西黃河礦業(yè)集團派專人來我公司進行了“雙述”指導(dǎo)演示活動。根據(jù)集團公司要求，機關(guān)供銷、商貿(mào)、物業(yè)公司積極開展了“崗位描述”活動。
　　供銷公司為使員工明確各自崗位職責(zé)，進一步熟悉各崗位流程，熟練掌握崗位技能，使各崗位工作流程系統(tǒng)化、標準化，于11月6日由綜合科牽頭，組織供銷公司全體員工進行“崗位描述”內(nèi)部演練活動，通過演練，各崗位均不同程度地發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題，各科室負責(zé)人組成的崗位描述評價小組對全體員工的崗位描述進行綜合點評，對各崗位存在的問題進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。
　　商貿(mào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各科室高度重視“崗位描述”工作，在開展“崗位描述”活動前期準備中，結(jié)合工作實際，由綜合科編制崗位描述內(nèi)容范本，統(tǒng)一格式，就開展“崗位描述”活動細節(jié)進行經(jīng)常性討論，并組織科室員工學(xué)習(xí)，各崗位人員認真編寫“崗位描述”，同時在編寫過程中互相吸取經(jīng)驗，不斷完善。11月5日，組織各科室所有員工召開崗位描述內(nèi)部測試會。通過崗位描述，使員工對自己的本職工作有了更加清晰的認識，更加熟悉了工作流程，促進員工不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，同時熟悉了解不同崗位的工作內(nèi)容，對各項業(yè)務(wù)有了一個全面的認識，將進一步增強整體協(xié)作能力。
　　物業(yè)公司在集團公司統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定了《關(guān)于開展崗位描述活動實施方案》，成立崗位描述活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時就“崗位描述”活動的時間安排、崗位描述編寫內(nèi)容等推行工作做了具體安排與要求。綜合科統(tǒng)一編制“崗位描述”范本，統(tǒng)一格式，并將此模板下發(fā)至各科室各崗位，督促員工編寫崗位描述具體內(nèi)容，同時對員工在編制過程中存在的問題一一討論和解釋，在討論中不斷完善模板。各崗位描述編制完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)進行了審核，對不足之處進行了修改和完善，現(xiàn)已將各崗位描述下發(fā)至每個崗位成員要求熟記。物業(yè)公司現(xiàn)已確定了內(nèi)部測試時間，并邀請集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門人員觀摩，相互學(xué)習(xí)、相互交流，取長補短，對發(fā)現(xiàn)的問題進行改正完善。
　　供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司積極組織開展“崗位描述”的工作值得肯定和借鑒，集團公司各單位、各部門將加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，務(wù)實、有力、有效推動“雙述”推行工作，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，腳踏實地、求真務(wù)實地開展推行工作，力戒形式主義，不搞花架子，不淺嘗輒止。努力培養(yǎng)員工嚴謹細致、規(guī)范流程的工作作風(fēng)，使員工心中有數(shù)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會，提高整體素質(zhì)，促進企業(yè)精細化管理，并推動班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作不斷深入開展。

                         （來源：青海慶華集團）