內(nèi)蒙古慶華集團財務處認真貫徹集團公司“五個堅持”發(fā)展思想，調(diào)整管理思路，創(chuàng)新管理方式方法，提高干部管理素養(yǎng)和員工綜合素質(zhì)，提高員工業(yè)務技能和學習能力、執(zhí)行能力、工作能力。
集團財務處定期開展學習活動，積極學習集團刊物，舉辦各項財務方面的知識競賽及研討會。邀請專家為財務人員講解企業(yè)所得稅納稅申報表填報中，會計與稅務之間疑難問題，并結(jié)合案例對匯算清繳工作中，企業(yè)涉稅事項的解決途徑和應對方案給予指導。通過培訓，財務人員對業(yè)務有了更深的理解，培訓結(jié)束時，進行了考試，進一步鞏固了學習內(nèi)容。為了加強財務人員內(nèi)部經(jīng)驗交流和相互檢查工作，財務處要求各財務科根據(jù)情況，自行制定學習日，除學習專業(yè)知識外，還要加強其它方面知識的學習，不僅要提高專業(yè)技能，還要不斷提高綜合素質(zhì)。在一定時期還組織集體討論，集眾人所長，集中解決問題。財務處組織的整體培訓中，全員培訓率達到100%，全年組織培訓、座談、研討、自學時間累積超過200小時以上。
集團財務處緊抓內(nèi)部管理，規(guī)范會計核算流程，組織財務人員對駐各公司財務科不定期進行內(nèi)部交叉檢查。通過這種方式，即監(jiān)督了駐各公司財務科標準化財務核算工作，重要的是讓財務人員學習各種經(jīng)營范圍企業(yè)會計核算方法，交流經(jīng)驗，總結(jié)不足，提高日常核算工作水平。財務處實行崗位競聘制，通過專業(yè)知識考試和公開演講方式，發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才，量才適用，用其所長，讓員工在自己擅長的崗位上發(fā)揮最大的能量。
集團財務處還建立激勵學習成才保障體系。每年舉行會計“二升一”專業(yè)考試，以此來檢驗員工學習成果，提高財務人員整體水平。每年舉行財務處內(nèi)部職稱考試，成績合格者內(nèi)部承認與國家職稱具有同等效力，極大地激勵了財務人員學習的積極性和主動性。每月對財務人員“綜合素質(zhì)”和“業(yè)務技能”進行考核，各科室每月組織本科室財務人員進行一次會計知識考試，并將此成績計入績效考核“業(yè)務技能” 分數(shù)之內(nèi)，檢驗了財務人員月度學習的成果。通過“二升一”會計考試、內(nèi)部職稱考試、績效考核等制度，督促員工在業(yè)余時間主動學習，為提高財務處員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造學習型團隊提供了有效的激勵措施。
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