在行業(yè)寒潮席卷、企業(yè)發(fā)展遭遇重重荊棘的關(guān)鍵時期，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)騰格里區(qū)域公司總經(jīng)理高守，以躬身入局的魄力和攻堅克難的決心，帶領(lǐng)團(tuán)隊開辟出一條節(jié)能降耗的破局之路。他以工廠為戰(zhàn)場，將精細(xì)化管理化作利劍，在毫厘之間深挖增效潛能，讓“艱苦奮斗”的精神在生產(chǎn)一線煥發(fā)新生，書寫了新時代企業(yè)管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

扎根一線：以腳步丈量問題 用實干破解困局

清晨七點，當(dāng)大多數(shù)人還在上班途中，高守已經(jīng)穿梭在工廠的各個裝置區(qū)。他的工作日志上密密麻麻記錄著“C管廊蒸汽管道疏水導(dǎo)淋存在明顯損耗”等檢查細(xì)節(jié)，這樣的現(xiàn)場巡檢，早已成為他的工作常態(tài)。從優(yōu)化生產(chǎn)流程到設(shè)備升級，從精準(zhǔn)調(diào)度到煤氣高效利用，他用腳步丈量找尋著每一處可能存在的“隱形損耗”。

在污水處理環(huán)節(jié)，他大膽革新運行模式，通過優(yōu)化廢水處理流程，將裝置過濾水、工藝蒸吹水回收至脫鹽水站，實現(xiàn)日節(jié)水500噸的顯著成效。正如他在晨會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：“越是困難時期，越要把精細(xì)化管理做到極致，每一份資源都是我們突圍的關(guān)鍵‘彈藥’。”

創(chuàng)新驅(qū)動：從精細(xì)管理到技術(shù)攻堅 突破降耗瓶頸

面對行業(yè)下行壓力，高守深知，唯有創(chuàng)新才能破局。他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊日夜奮戰(zhàn)，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深入分析，精心設(shè)計出一套高效節(jié)能方案。從煤氣全利用管控到環(huán)己酮裝置工藝優(yōu)化，在蒸汽全利用方面，環(huán)己酮裝置中環(huán)己醇分離塔的1.2兆帕蒸汽技術(shù)改造為0.8兆帕。同時，針對環(huán)己酮裝置的閃蒸罐和循環(huán)水裝置的汽輪機(jī)氣缸漏氣問題，將0.4兆帕蒸汽引入熱電低壓除氧器進(jìn)行加熱利用，資源得到了充分利用。從熱電裝置煤改氣改造到B13發(fā)電機(jī)組成功投運，每一項創(chuàng)新舉措都是團(tuán)隊智慧與汗水的結(jié)晶。

在設(shè)備改造領(lǐng)域，他帶領(lǐng)團(tuán)隊直面挑戰(zhàn)，針對高負(fù)荷運行設(shè)備能源效率低下的問題，提出“風(fēng)機(jī)變頻改造”和“鍋爐煤改氣”方案，節(jié)能效果有了顯著提升。同時，通過靈活調(diào)整輔助設(shè)備運行方式、創(chuàng)新水質(zhì)管理模式，工廠實現(xiàn)日均節(jié)水800噸，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

全員同心：凝聚合力 共克時艱

高守始終堅信，節(jié)能降耗不是管理層的“獨角戲”，而是全體員工的“大合唱”。在他的推動下，工廠成立降耗突擊隊，他親自掛帥，每周參與現(xiàn)場會議，與員工共同探討節(jié)能方案。從光伏發(fā)電項目重啟到蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化，從循環(huán)水系統(tǒng)改造到新型真空泵升級，每一個項目都凝聚著團(tuán)隊的集體智慧。通過新技術(shù)、新的管理理念、黑屏自動化控制技術(shù)等方式，不斷提高生產(chǎn)效率，同時通過各車間及崗位進(jìn)行優(yōu)化合并，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，不斷提高員工工作效率和執(zhí)行力顯著提升。

結(jié)語：以微光成炬 照亮前行之路

高守用一個個看似平凡的細(xì)節(jié)，構(gòu)筑起企業(yè)降本增效的堅實屏障。這些舉措的背后，是一位企業(yè)管理者“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是一個團(tuán)隊風(fēng)雨同舟、共克時艱的堅定信念。

時至今日，他依然每日扎根車間，筆記本上清晰記錄著新的奮斗目標(biāo)：推進(jìn)光伏發(fā)電項目、優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)、實施循環(huán)水改造、加快新型設(shè)備升級，全力保障電子級雙氧水投運工程。在他的帶領(lǐng)下，騰格里區(qū)域公司正以實際行動證明，越是艱難險阻，越能錘煉出穿越周期的強(qiáng)大力量。

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)騰格里區(qū)域公司生產(chǎn)運營部 王仁甫）